近20年人力资源综合管理经验；先后在希捷、道富、博世等三家世界500强公司任职；5年教师工作经历，曾担任华美宋城学校HR部门负责人；企业战略HRBP、组织战略能力/绩效能力提升教练。20多年来，刘志红老师丰富的从业经历和人力资源知识，让她能够分别从民办学校教师、民办学校HR、500强企业HRDB、能力提升教练等多重视角，把民办学校人力资源这件事给琢磨透、讲明白。

系统解决5大核心问题的四驱型整体薪酬设计训练营: 课程简介

导师简介
刘志红
· 懂教师的人力资源专家
· 近20年人力资源综合管理经验；
· 先后在希捷、道富、博世等三家世界500强公司任职；
· 5年教师工作经历，曾担任华美宋城学校HR部门负责人；
· 企业战略HRBP、组织战略能力/绩效能力提升教练。
· 20多年来，刘志红老师丰富的从业经历和人力资源知识，让她能够分别从民办学校教师、民办学校HR、500强企业HRDB、能力提升教练等多重视角，把民办学校人力资源这件事给琢磨透、讲明白。

您在做薪酬设计的时候，是否有以下疑惑：
1. 照搬照抄别家的薪酬模块，不知道自家学校要解决的问题是什么？
2. 教师的激励和保留机制靠一时头脑发热决定，事先没有做过薪酬预算，在执行过程中甚至还未执行就折戟沉沙；
3. 整体工资水平提高了，可是分配工作、考核绩效时，老师们似乎并不买账；
4. 奖金也发了，考核也做了，可是总感觉和学校的发展现状不能结合到一起去。

您学校/幼儿园的薪酬体系是否存在以下问题：
1. 平衡不好主考教师和非主考教师的工资；
2. 平衡不好行政人员工资和教师的工资；
3. 平衡不好资深老员工和优秀新员工的工资；
4. 平衡不好不同学段教师的工资；
5. 制定不出一套公平、合理、可执行的薪资标准；
6. 不能把一人一薪的混乱现状转变为科学合理的薪资管理体系；
7. 因为薪酬体系设计的不合理导致学校内部人员普遍积极性不高、招不进优秀人才，也留不住优秀人才，出现消极怠工、吃大锅饭等严重现象；

训练营亮点
· 量体——解码学校管理需求
1. 学校管理层依据学校的发展方向和发展阶段不同，问诊学校整体的管理需求；
2. 根据学校中长期发展规划，确定人力规划和人力成本规划。

· 裁衣——设计薪酬解决方案
1. 将管理需求分解成相应的考核指标；
2. 根据不同需求点分解薪酬结构的子模块；
3. 根据心理学、管理学理念、手段设计各个子模块的结构和发放形式。

适宜参加的对象
· 学校校长、人力资源负责人、财务负责人

您将获得
1. 系统性、科学性、先进性的薪酬设计理念——四驱型整体薪酬设计；
2. 和同行民办学校的HR一起共同探讨各家学校薪酬设计的实践心得；

重要提醒
我们这个训练营不同于一般的培训课程，不是那种只管培训不管结果的培训课。

我们采取的是录播视频课+在线咨询的形式，通过录播视频课，帮助您快速掌握设计整体薪酬体系的系统知识；通过在线咨询，解决您在实际操作过程中所遇到的各类疑难杂症，并且，后续有问题仍可向我们咨询。我们不只是教您一套科学、系统、有效的薪酬体系设计知识，更重要的是，我们重在解决您的实际问题，我们期望“一次链接、服务终生”。

为了保证这套整体薪酬体系能够有效落地，根据往期大部分学员反馈，我们建议最好由校长/园长和负责人力资源的老师共同报名参加学习，快速达成共识、结营后即可操作落地。减少学校内部的沟通成本，避免因知识传递过程中发生知识点有遗漏、讲述不清楚等情况，导致整体薪酬设计方案无法在学校内部达成共识，最终造成无法落地的情况发生。