刘志红

1、 教师的工资制定依据是什么？学历和职称到底“值”多少？博士生是否“超值”？

2、 老教师的基本工资过高，学校成本压力太大怎么办？

3、学校考核怎样才能不流于形式？怎样让员工不认为考核是该得的利益？

4、职务工资（管理岗）与教师课时费的标准如何体现公平性、合理性？

5、加了钱为什么老师还是不满意？发了考核奖，为什么没有看见学校想要的结果？

凡此种种，似乎都是一个个老生常谈的问题，但却难倒了一个又一个的学校管理者。

《民办学校整体薪酬设计实战营》的开启，其出发点就是帮助民办学校的管理者们有效的避开这些薪酬设计的“坑”，从而深入体会到整体薪酬设计是一个系统思维的问题，是管理学和心理学交互的艺术。

课程对象

建议每所学校采取1+1的报名模式，即：教育教学发展策略的规划者（K12学校举办人/执行校长/教育教学分管校长）+薪酬/考核的操盘者（K12学校人力资源部负责人/财务部薪酬管理负责人）；

课前准备：本校现有薪酬方案、考核方案、教师评级方案、年度人力成本测算总表。

学习形式

1. 跨界领先的人力资源管理理念学习：引入外企经典薪酬设计理念；

2. 深入浅出的薪酬设计实践经验学习：引入常见学校薪酬设计案例分析和心理学故事；

3. 兼容并蓄的同行思想碰撞学习：引入闭门实战营问诊学员真实薪酬设计问题；

4. 长期陪伴式互动交流学习：引入课前课后的“线上课+社群”模式；

课前准备：每所参与学校准备基本工资、职务工资和考核工资设计相关的3个研讨问题，选出最值得探讨的3个闭门实战设计问题。

课程收获

1、 学习整体薪酬设计的概念、价值和基本原则；

7、学习并理解人力规划和薪酬成本测算之间的关系；

课程安排

地点：浙江省军供大厦【浙江省杭州市解放路7号】

讲师简介

其他信息

团队价：4600元/组（2人1组：校长/副校长+人力资源负责 人/财务负责人，限同一学校），若两人以上同一学校则每多一人增收2300元。

房价：320元/晚（协议价，大床、标间同等价格）

订房电话：韦经理13588048976

拨打下方电话或添加微信报名或咨询更多详细情况：

张老师：17767253771（同微信号）

江老师：18768429726（同微信号）