田光成

新时期，制约民办学校发展的重要因素是什么？

政策、资金、市场、质量 …… 

NO，是人才！人才！！人才！！！ 

民办学校如何有效地吸引和锁定优秀人才？

薪水、职位、荣誉、情感 ……

NO，是共同的事业！共同的事业！！共同的事业！！！ 

民办学校如何从举办者的事业转变成奋斗者的共同事业？

“股权设计“是实现民办学校事业共同体的唯一的法宝！

关于民办学校股权

1. 民办学校是否存在“股权”的概念，民办学校的“股权”如何体现？

2. 民办学校的“股权”的法定权利有哪些？

3. 民办学校的“股权”价值如何评判？

4. 如何通过“股权”设计吸引和稳定核心员工？

5. 非营利性民办学校能否进行“股权”设计，其股权利益如何体现？

6. 民办学校如何像律师事务所、会计师事务所一样设计“合伙人”制度？

7. 如何解决出资股、管理股、教学股、服务股的差异性？

8. 民办学校股权设计的几个陷阱：全员持股、同股同酬、以借代股、同比持股。

在《民办学校的股权设计》课程中，将重点为您解决以下问题：

1. 民办学校如何通过”股权设计“吸引和锁定优秀人才？ 

2. 如何解决合作办学中的资金、资源、管理、品牌在民办学校股权中的占比？ 

3. 非营利性民办学校如何进行“股权设计”，“股权利益”如何实现？ 

4. 如何发挥民办学校“股权制”的激励作用？ 

5. 如何有效解决民办学校“股权“的灵活进入与退出问题？

适宜参加的对象

• 民办学校董事长、校长、财务负责人；

• 民办幼儿园董事长、园长、财务负责人；

• 培训机构董事长、经理、财务负责人；

课程安排

1. 课程一经购买后，即可开始【闯关式】学习，后续可自由、反复观看，直到您学会掌握为止；

2. 学习过程中的相关疑问可在微信课程群内向讲师提问，讲师看见了均会耐心解答；

3. 每周微信学习群内会有集中答疑。

报名咨询

• 林老师：13575472823（同微信号）

• 江老师：18768429726（同微信号）

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