特邀金牌讲师
主张：用学术来解决所有的招生问题
深耕民办教育30载，民办学校运营与招生实战派专家；
中国K12大型教育集团创校核心成员，担任招办主任、国际化学校校长等职分别达10多年，具有多个万人规模教育园区运营管理的宏观策略与微观实操经验；
浙江师范大学兼职硕士生导师，哈佛大学、浙江大学等高校特邀演讲嘉宾；
全国多省市民办教育协会特邀讲师，千场大型招生与管理专题演讲广受好评；
参编《民办学校管理体制》《招生指南》等行业著作，为数十所民办学校提供招生破局实操方案，精准解决生源困局；

提前部署，逆势增长，决胜2026招生

课程简介

2025年有不少K12民办校招生不足，为啥？

人口下降？你的学校招生数在区域总数才占比多少，有超过10%吗？

消费降级？家长对好教育从来不吝啬！公办、民办周围都是竞争对手，竞争激烈？有的学校照样招满，有的学校完成率不到30%，甚至是寥寥无几。

2025已成定局，如果2026招生继续下滑，学校将岌岌可危。都想学校活下去，而且要活得久。但是：学校缺乏品牌感召力，家长对的“固化印象”难以打破？优质师资有限、资金投入有限，无法快速提升质量？无法大规模升级软硬件设施？招生体系不完备，核心团队薄弱，难以开展全员招生、精准招生？听了太多“要差异化、要做特色”的空话，却连“怎么招收优秀生、扩大生源线索”“怎么用低成本快速提升美誉度、品牌力”都毫无头绪？

那么，来浙江时代教育公司，既有前期战略部署指导，更有可落地、低投入、高转化的招生实战方案，帮你借助外力、抓住精准机会，2天掌握2026年生存下去的核心方法！

课程大纲及价值

1、找准定位、快速升级、重塑品牌：16项赢得招生的前置战略部署（理论+案例）

2、拓链条、稳营收，探索可持续发展的办学模式（实操、部署）

3、打造招生的核心竞争力：以教育国际化理念构筑办学特色（理论+案例）

4、2026年寒假招生实战部署（专项讨论、指导部署）

5、全员招生实战1：招生核心团队打造（理论+模型设计+实操）

6、全员招生实战2：品牌运营与招生宣传（理论+案例+实操）

7、全员招生实战3：精准招生、动态招生，教师/家长/渠道总动员、转介绍（模式+实操+复制）

8、一次招优、招足千人的学校运作案例（0-1-100的实操拆解）

9、AI精准招生（全案落地拆解、实操示范）

10、招生赋能工程现场对接（资源分享）

11、2025年招生复盘诊断与补漏（可现场咨询）

课程核心内容

模块一、2025年招生复盘诊断，精准诊断——直击“致命短板”

模型分析+案例拆解：深入拆解贵校近3年“录取数、优质生源占比、渠道转化率”等关键数据，精准定位核心问题，比如是渠道赋能选择，还是用话术打动家长。
竞品全面拆解：细致分析区域内3所同类校的“杀手锏”策略，像某校“科创班”的宣传逻辑、某校“奖学金”的设计技巧等，帮你挖掘差异化竞争机会。

模块二. 招生前期战略部署

教你快速打造新形象新品牌，五大赋能工程——即学即用，为2026招生做好战略部署

1. 品牌提升工程——优质资源嫁接

教你如何进行双品牌运作——异地差异化资源嫁接、教你“共享名校师资”，引入清北名师共享课、名校教师研学带教，三个月内打造出让家长切实感知的教学优势。
实战案例：某四线市民办校对接名校资源，实现品牌共享、校园共享、师资共享，创造性地跨地域研学，实现优秀生+自费生，生源结构完美，学生人数爆满。如设计“扩大营收的方案”，比如“基础学费+增值服务包”，提升溢价空间。

2.办学特色的国际化工程

创造差异化优势的抓手：特色发展OR多元课程！运用国际化理念快速打造办学特色！现场对接资源。
打造普惠型“多元升学通道”：设计让工薪阶层的孩子也能消费的“国内高考+中外合作办学”等多路径升学通道，打造适合民办学校生存的高素养教职工团队。

3.AI智慧赋能工程

教你迅速提升新型办学基础设施，极限创新、极限低价运用AI智慧教育软硬件打造突破师资瓶颈、质量瓶颈，成为吸引学生的新亮点，学校的新形象。同时找到名师平替方案，降本增效。

4. AI大数据精准招生工程

全年招生节奏规划：按照“9-10月预热、11-12月锁客、3-6月攻坚”的节奏拆解分月度细化目标，如10月启动全员招生机制与培训，完成优秀生招收部署。
现场实操：运用全员招生的“核武器”——AI招生宝，掌握“招生精准管理功能”，做到招生过程动态管理，将“家长咨询”高效转化为“缴费学生”，精细数据大屏管理与分析；生源学校老师推荐详情，了然于心。每天动态数据，动态调整招生策略，避免招生季结束，才知道招生结果。

模块三、全员招生体系搭建

狼性团队培训工程——实现全员招生
全员招生，让要教师招生变成教师要招生。
实战演练，真实招生场景模拟，现场打磨招生策略设计、招生技巧、应对话术……
如何设计招生人员部署、生源结构、区域部署；学习招生核心团队打造、“全员作战”模式、兼职招生模式、代理招生模式、海外招生模式、突破生源区的方法；设计全员激励方案：“基础工资+招生提成+超额分红+绩效+晋升”的激励方案设计……

模块四、学校招生完整案例教学