⏩田光成
👉中国民办教育法律专家；
👉浙江省发展民办教育研究院院长；
👉浙江省民办教育协会科研和法律事务部部长；
👉中国民办教育西湖论坛发起人和执行主席；
👉具有教育、法律和管理专业教育背景，拥有律师和教师双重从业资格，从事民办教育法律政策研究、咨询、培训等服务三十余年；
👉多次参与过国家民办教育法律法规和地方民办教育政策的调研、评估、研讨交流等活动；为教育行政部门、民办教育协会、教育集团、民办学校等近千家单位提供过专业服务。

⏩刘志红
👉民办学校人力资源管理专家
👉浙江省发展民办教育研究院HR咨询高级顾问，ISPI国际绩效改进师，Achieve Global认证领导力讲师，国际教练联盟ICF认证教练，HBDI全脑思维优势认证测评师；
👉90年代中加入民办学校，曾任5年初中教师（含2年班主任经历）。后担任原杭州宋城华美学校人力资源部主任，从0到1建立学校绩效考核体系、薪酬设计规划，以及教师培训和招募制度、流程体系；
👉2004后在多家国内外500强公司任职HR管理工作，希捷科技、道富银行、博世电动、新西奥集团（电梯民族品牌第一）均为各自行业的领导者；
👉2018年开始，成为专职企业咨询顾问和CEO教练，专注领域为企业战略构建和绩效管理体系的落地，配套薪酬激励体系的设计，以及为民办学校提供薪酬筹划等HR管理咨询服务。

以校为本，薪管双赢——民办学校教师薪酬体系构建与劳资合规管理专题研修班: 课程简介

民办学校常陷薪酬激励失效、劳资纠纷频发、人力成本失控等困局。本课程直击痛点，融合薪酬设计与法律合规双重视角，助您构建科学激励体系，规避用工风险，实现"以校为本，薪管双赢"，推动学校稳健发展。

讲师课程主题及要点
✅田光成
主题：《避巨额赔偿、守办学权益——民办学校劳资法律风险管控实战》
一、劳资管理痛点
年年劳动仲裁、动辄数万赔偿？
教师造假入职、中途跑路、集体索要加班费、调岗调薪被起诉、辞退操作踩红线……
绝大多数民办校只懂规避风险，却不知道学校本身拥有法定追偿、约束、管理合法权益！
专为举办者、校长、人力分管校领导、HR 负责人、校内法务定制，8 月21日线下 1 天实战特训，把用工主动权牢牢握在学校手里！

二、课程核心内容
模块 1｜招聘入职：堵住源头赔偿漏洞
学历资格造假、挖同行教师连带担责、试用期违规、未核查劳动关系遗留纠纷；教你完整入职审查流程、诚信承诺书、录用条件合规设计，出现欺诈用工可合法解除、向教师追偿损失。
模块 2｜日常用工管理：合规管师，守住校方管理权限
寄宿制工时加班、社保强制缴纳、校内奖惩制度合规要件、专项培训服务期、骨干竞业限制；厘清劳动关系与劳务用工边界，杜绝制度无效、加班巨额赔付。
模块 3｜考核调岗调薪：合法掌握人事调整主动权
师德一票否决、绩效考评合法流程、考核结果可作为调岗降薪依据；破解教师拒不认考核、抗拒调岗难题，全套可落地考核举证方案。
模块 4｜合同解除 & 终止：合法清退，依法追偿校方损失
区分过失 / 无过失辞退、牢记女职工三期、工伤等禁止解除红线；详解经济补偿金、赔偿金边界；教师违约离职、泄密、违反竞业限制，学校完整维权追偿路径。

三、课程核心亮点
1. 独家双视角授课：市面课程只讲学校不能做什么，本次同步拆解民办学校法定用工权益，教你主动追责、挽回经济损失，不只避险，更会维权！
2. 真实仲裁判例拆解：假证入职、教师集体仲裁加班费、挖人连带赔偿、考核无效败诉 4 大经典民校案例，复盘败诉原因 + 标准化应对方案，看完直接避坑。
3. 分层适配全部参会人群：举办者 / 校长看懂经营风控底线；人力副校长 / HR 掌握全流程落地操作；法务补齐民办教育特殊用工法律空白，全员各取所需。
4. 全套合规工具思路赠送：入职诚信承诺、劳动合同风险条款、考核制度、离职解除文书模板框架，课后直接套用，省去法务反复打磨成本。
5. 行业权威专家授课：深耕民办教育法律服务20余年研究院专家，吃透民办寄宿、培训、K12 办学特殊用工场景，不讲通用企业空洞法条。

四、课程核心价值
1. 省钱止损：规避未签合同双倍工资、加班补偿、违法解除高额赔偿金，一次性省下数十万仲裁赔款；
2. 掌握主动权：明确校方管理、调岗、追责、竞业约束合法权利，不再被动应对教师仲裁；
3. 稳定师资队伍：合规设计诚信激励、长期薪酬机制，减少学期中途骨干流失，降低办学动荡；
4. 合规迎检无忧：搭建完整合法用工体系，应对劳动监察、专项检查零风险；
5. 降低办学决策风险：给举办者、校长建立用工风险预判思维，人事管理不再踩法律红线。

✅刘志红
主题：《民校薪酬体系设计与激励落地实战——破解民校管人分钱核心难题》
一、课程背景
民办学校办学核心痛点集中在薪酬激励体系：
1. 激励机制失效，教师不愿干、主管不愿管，员工积极性低迷；
2. 薪酬制度漏洞多，发钱还有怨气、职级倒挂、晋升形同虚设等问题频发；
3. 考核流于形式，有奖励无结果，办学导向难落地；
4. 分钱无标准、激励无导向、成本难管控、风险无预判，制约学校长期发展。
专为创始人、校长、人力负责人打造实操薪酬培训，从底层逻辑到落地方案一站式讲解。

二、课程收益
1. 看懂薪酬激励底层逻辑，建立全校统一激励导向，降低人力内耗，提升全员主动性；
2. 避开民办校薪酬十大常见大坑，厘清人力资源管理的底层矛盾；
3. 掌握整体薪酬设计原理，自主搭建适配本校的基本工资、岗位工资、考核工资体系。
4. 找到人力成本最大漏洞，学会长效控本方法，做好薪酬风险管控，规避劳资与办学风险。

三、培训对象
民办学校创始人、校长、分管运营副校长、人力资源负责人
1. 培训时长：全天 1 天线下实战培训
2. 课程形式：理论讲解 + 真实民办校案例拆解 + 实操工具分享 + 现场问题答疑

四、核心培训内容
模块一：读懂激励 —— 从工资条看懂学校激励导向
1. 激励的核心定义与底层逻辑
2. 拆解工资条背后的激励设计逻辑，找准本校激励导向偏差
模块二：避坑实战 ——5 大激励失效典型案例深度剖析
1. 案例 1：辅导员抵触值班的根源
2. 案例 2：中层主管不作为的背后
3. 案例 3：课堂出勤率考核的指向
4. 案例 4：高额奖励=教学质量提升？
5. 案例 5：违纪学生谁来管？
模块三：民校薪酬十大高频痛点
1. 项目越多激励效果越好吗？
2. 薪酬核算越精细，越公平科学？
3. 民办校人力成本最大漏洞的识别与封堵
4. 人力成本逐年攀升的长效管控方案
5. 多重叠加奖励的优与劣
6. 薪酬制度中的风险点
7. 小班额办学中的隐藏陷阱
8. 员工职级倒挂产生的根源
9. 晋升制度何以成了摆设
10. 有考核无目标的管理真空
模块四：整体薪酬体系设计原理与实操技巧
1. 整体薪酬的概念与构成
2. 基本工资的设计实操技巧
3. 岗位工资的设计实操技巧
4. 现存绩效考核的痛点和优化技巧
5. 总结：一个案例读懂薪酬结构占比规划

课程具体安排
时间：2026年8月21日—8月22日
地点：杭州西溪合悦度假酒店
地址：浙江省杭州市西湖区留下镇百家园路128号

费用标准
单人价：3200元/人
团队价：2800元/人（2人及以上，限同一单位）
PS：费用含讲师费、场地费、餐饮费。住宿自行预定，费用自理。

推荐住宿
酒店名称：杭州西溪合悦度假酒店
房价：280元/晚（协议价，大床、标间同价）
订房电话：陈经理【13136157120】
PS：课程所在酒店，含早；订房时请说明时代教育客户

报名咨询
徐老师：13325914507（同微信）
储老师：18057131438（同微信）