近日，西贝的一则道歉声明让持续多日的“罗永浩与西贝之争”落下帷幕。回看西贝的发展路径，其实极具参考性。曾经的它，一边严控食材、人力成本，一边死守“现点现做”的品质底线，靠“每一分钱都对应客户体验”的精细化预算，在竞争激烈的餐饮行业里，硬生生杀出一条路。可如今，西贝却因为预制菜遭到重创，它的教训不止给餐饮行业提了醒，对民办教育从业者来说，更是一面镜子。民办教育行业早已过了粗放增长的年代，校长们每天面对的，是两难的局面，一边要控制成本、保证教学质量；一边又怕踩合规红线，比如学费账户会不会突然被冻？大额支出没报备会不会被监管？很多校长误以为预算管理是财务部门的小事，但实际上，民办学校的预算管理，本质上是让每一分钱都转化为教学效果、家长信任和学校的可持续发展力。正是基于民办学校在预算管理上的普遍困境，9月12日至9月13日，时代智汇培训中心联合中国民办教育西湖论坛，在山东青岛推出了《民办学校全面预算管理的法规要点与实务》课程，专为学校管理者打造全方位解决方案。北京市中盾律师事务所教育法事业部主任田丰乐老师分享《民办学校财务预决算管理的法律规制与合规要点》。田老师没有空谈理论，而是结合《民办教育促进法实施条例》等法律法规以及实际的司法案例，系统梳理了预算管理的常见问题、监管政策要点、法律法规规制、制定执行流程及考核评价体系，并细化到预算要业务部门自下而上编制、决策机构2/3成员表决通过、全流程执行控制的操作路径。课程一开始就戳中民办学校的痛点，要么是“老板一支笔”，凭经验拍板；要么上面有预算，下面不执行，甚至没人监督，最后预算成了表面的数字游戏，不仅没帮上忙，还可能因为不合规埋隐患。有校长在课后直言：“以前总觉得预算管理是财务部门的单一事务，听完才明白，这是关乎学校合规运营、风险防控与可持续发展的核心抓手。我们学校之前也编预算，但存在业务部门参与度低、执行刚性不足、未衔接监管要求的问题，课程内容恰好为我指明了整改方向。”如果说田老师守住了民办学校的合规底线，那兼具注册会计师与教育集团高管双重背景的张雁老师就是搭好了落地框架。从全面预算管理到“预算到班级、核算在年级”方案，解决了民办学校“预算怎么编、怎么执行”的困惑。张老师一开课就点透一个误区：民办学校的全面预算，不是“传统的财务计划”，而是“全年收支的系统工程+学校战略的落地工具”，核心在于全员参与、全业务覆盖、全流程管理，且需通过责任矩阵图明确各部门职责。为了让大家更有体感，她还在课堂上组织了分组讨论，如在预算编制过程中，学校遇到过哪些问题？又是如何解决的？一位办学多年的校长在课后感慨道：“我们学校以前存在预算与招生旺季脱节、部门间资源争夺无标准、研发费用随意压缩等问题，张老师提供了针对性解决方案。我回去就牵头成立跨部门预算委员会，参照张老师的步骤，改变以往财务单打独斗的困局，一定让预算编制贴合各部门业务实际。”课程结束后，超过95%的校长对本次课程的内容和授课效果给予了高度评价，并表示颠覆了原先的认知，有校长提到：“以前我总觉得预算是紧箍咒，怕束缚了教学创新；现在才明白，好的预算是导航仪，既能帮我们避开合规风险，又能让每一分钱都花在提升教学质量上。”其实不管是西贝的教训，还是民办学校的实践，都在说明一个道理，任何行业的长久经营，都离不开精细化的预算管理。对民办学校来说，预算不是财务报表上的数字，而是让学校走得稳、走得远的底气。
