如何通过薪资调动老师的积极性？这堂课全说透了！

6月21日-22日，时代智汇培训中心联合中国民办教育西湖论坛，在江西南昌举办的《民办学校整体薪酬设计实战营》圆满落幕。这场专为民办学校打造的薪酬设计课程，凭借五大亮眼特色，为校长和管理者们带来了一场干货满满的知识盛宴，现在就带大家回顾其中的精彩。

1.精准聚焦民办学校，直击核心难题

教师人力资源管理专家刘志红老师，围绕民办学校的实际场景展开授课，每一个案例都精准直击民办学校的核心问题，刘老师一针见血地指出中方教员晋升通道窄、附加工资合理性等棘手问题。不仅如此，她还针对这些问题，提供了细分的解决方案，真正做到“对症下药”，让课程内容极具针对性。

2.深度融合办学理念，锚定发展方向

办学理念是学校发展的灵魂和旗帜，它助力学校确立清晰的发展方向和目标。因此，刘老师在课程中强调，薪酬设计绝非孤立存在，而是学校管理体系中至关重要的一环。

她提出，要通过“学校定位→考核指标→薪酬激励”的逻辑链，将教学质量提升、德育特色打造等学校发展目标，拆解为教师考核的具体项目。如此一来，薪酬不再是单纯的成本支出，而是推动学校朝着既定目标稳步前行的“助推器”。

3.丰富实操工具加持，落地性强

课程打破“纸上谈兵”的局限，兼顾理论深度与实践操作性。刘老师带来了大量实用的实操模板，如薪酬模块归类表、教师能力评级标准表等，手把手教大家从专业知识、教学能力等多个维度，对教师进行量化评估，告别主观随意的评判方式。

课程中还特别设置了教研组长岗位分析练习等互动环节，引导学员结合自己学校的实际情况，现场设计薪酬方案，真正实现“即学即用”。

4.关注员工心理感受，视角全面创新

传统的薪酬设计往往只注重结构搭建，却容易忽略员工的心理需求。此次课程中，刘老师另辟蹊径，创新性地引入“心理收入”概念，深入分析教师对薪酬的主观感受。

她分享道，在薪酬发放方式上，可以巧妙运用心理学效应，比如用年度服务奖代替固定的校龄津贴，既增强了仪式感，又提升了激励效果，让薪酬设计更有温度。

5.构建系统解决方案，告别碎片化思维

刘老师以“系统性、科学性、公平性、激励性、保障性”五大原则为基石，构建起基本工资、附加工资、考核工资、保障体系组成的四驱型整体薪酬设计框架。这个框架中各个模块相互关联、彼此支撑，帮助学员建立系统化的薪酬设计思维，从根本上解决薪酬设计中的核心问题。

课程结束后，收获了学员们的一致好评。有校长感慨道：“原先觉得薪酬设计就是单纯成本开销，但听过课程后明白了，薪酬设计也要紧扣学校办学理念，将素质教育目标拆解为教师考核项，让每笔薪酬支出都成为推动学校发展的动力。”

还有校长深受启发，计划调整学校福利政策，为年轻教师提供培训和住房补贴，为资深教师设立职业年金，并用服务勋章给予荣誉激励，让福利真正贴合教师的心理需求。

这些收获与改变，正是课程价值的生动体现，也期待更多教育同仁能从中受益，共同探索出更科学、更有效的薪酬管理之道。